项目整体管理项目整体管理CONTENT4.0 4.0 项目整体管理介绍 项目整体管理介绍4.1 4.1 制定项目章程 制定项目章程4.2 4.2 制定项目初步范围说明书 制定项目初步范围说明书4.3 4.3 制定项目管理计划 制定项目管理计划4.4 4.4 指导和管理项目执行 指导和管理项目执行4.5 4.5 监督和控制项目工作 监督和控制项目工作4.6 4.6 实施整体变更控制 实施整体变更控制4.7 4.7 项目收尾 项目收尾本章重点v 了解工作说明书、组织过程资产、企业环境因素、工作绩效信息、项目章程的涵义；v 掌握整体管理的变更控制流程；v 掌握项目收尾的主要工作；v 了解初步范围说明书的主要内容；v 了解项目管理计划的内容和作用；项目整体管理启动 启动计划 计划 执行 执行 控制 控制 收尾 收尾4.1 、制定项目章程4.2 、制定项目初步范围说明书4.3 、制定项目管理计划4.4 、指导和管理项目执行4.5 、监督和控制项目工作4.6 、实施整体变更控制here4.7 、项目收尾解决“如何从全局来管理项目？”的问题整体管理核心是将项目管理过程组形成一个整体。因为目标驱动的任
