自主管理第一章 自主管理概述第二章 自主管理活动程序及要点一、自主管理概述 1、开展自主管理的目的 自主管理是在引进日本QC（质量管理）小组活动、ZD（零缺陷）运动、JK（日本“自主管理”假名的罗马拼音Ji Shu Kan Li的缩写）活动，并融合我国的工人参加企业管理和群众性合理化建议等经验基础上建立起来的。(1)自主管理活动的宗旨(2). 提高职工的素质，激发职工的积极性和创造性；(3) 改进质量，降低消耗，提高经济效益；(4) 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。(2) 自主管理的作用 开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质； 预防质量问题和改进质量； 实现全员参加管理； 改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神； 改善和加强管理工作，提高管理水平； 提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析解决问题 能力，使职工岗位成才； 提高顾客满意度。2、自主管理的定义及命名涵义(1)定义：自主管理是指员工围绕公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，自愿结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。对定义的理解： . 自主管理是在自己工
