1优秀班组长现场管理2 主 要 内 容1、优秀班组长必备的素质和管理能力 2、如何搞好生产线员工的教育培训3、现场管理(晨会制、5S管理、目视管理与看板管理）4、现场管理(4M变更控制、班组统计报表和设备管理）5、如何解决与品管部、业务跟单之间“铁三角”关系6、班组现场管理案例分析7、自我管理艺术及管理理念的提升 3第一部分：班组长必备的素质和管理能力 4 班组长的素质要求 1、敬业态度和责任心 2、敏锐的洞察力 5班组长的素质要求 3、组织能力 思考：什么样的班组长才算是最优秀的班组长?64、沟通能力 太阳沟通、月亮沟通、星星沟通 7班组长的素质要求 5、培养和指导能力 日本名将山本五十六元帅训练部下的四大步骤：第一步：做给他看 第二步：说给他听第三步：让他做做看 第四步：夸奖他8班组长的素质要求 6、有效激励班组员工的能力9马斯洛需求层次论自我实现需要尊重需要归属需要安全需要生理需要101.一般人天性都好逸恶劳；2.人都以自我为中心，对组织的需要采取消极的、甚至是抵制的态度；3.缺乏进取心，反对变革；4.不愿意承担责任；5.易于受骗和接受煽动。麦格雷戈X理论11 1.人们并不是天生
