)预算编制与跟踪1第一章控制与预算2目标(1)效绩的衡量(2)奖罚(3)第一方面：效绩行动计划(1)驾驶的仪表板(2)调整行动(3)第二方面：驾驶预算(1)实际情况(2)调整行动(3)第三方面：预算控制的三个方面3预测，战略目标计划，3-5 年预算(1)实际情况，战略仪表板(2)选择新方向，移动计划书(3)第一层：控制战略每月跟踪，管理仪表板(2)第二层：控制管理现场情况，经营仪表板(2)调整行动(3)第三层：控制经营效绩目标，行动计划，年度预算评估，调整行动(3)经营目标，标准，制度(1)控制一个企业的三个层次4战略管理经营长期计划程序繁忙短期计划反应要快展开实现三个层次关系5第二章预算和预算组织6定义：企 业 在 经 过 对 市 场 的 分 析 后 ， 再 制 定 目 标 以 及 达 到目 标 的 计 划 书 ， 预 算 的 作 用 是 把 目 标 及 计 划 书 变 成财 务 会 计 数 据( 公 司 的 信 息 系 统) ， 以 便 于 将 来 的 控 制 。通过控制来达到目标！7预算的价值1) 企业战略计划的第一年2) 把行动变成数据3) 预测结果4) 通过预算来分析公司的组
