07 十二月 2022实施6S管理的必要性及推进思路目 录1 6S管理的基本理念2 6S管理的有效方法3 6S管理的起源和应用范围4 6S管理的含义和目的5 现场实施6S管理的必要性6 现场实施6S管理的思路7 6S管理与其他管理体系、标准的关系8 实施6S管理的建议9 部分参考资料目 录1 6S管理的基本理念2 6S管理的有效方法3 6S管理的起源和应用范围4 6S管理的含义和目的5 商业银行营业现场实施6S管理的必要性6 商业银行营业现场实施6S管理的思路7 6S管理与其他管理体系、标准的关系8 商业银行实施6S管理的建议9 部分参考资料一. 6S管理的基本理念日常做法 不是深奥的理论， 是日常工作和生活中简单重复过程的系统总结。 如：新年、春节、上级或监管部门检查时扫除 的过程： 1、收拾； 2、处置； 3、放置； 4、扫除； 5、检查、评价； 6、满意的环境。一. 6S管理的基本理念系统做法1u6S管理就是对日常操作进行：流程化、系统化、规范化、标准化、制度化。其中暗含了文件化的要求。 是将一次一时的效果保持长久的有效管理系统。u概括起来： 明确区域、明确责任、责任到人、持续改
