07 十二月 2022实用采购管理与成本削减教材内容大纲l 1、采购管理基础l 2、采购物资定位与供应商分类l 3、采购技术与采购流程优化l 4、供应商的持续开发与管理l 5、采购成本降低l 6、采购谈判与议价技巧一、采购管理基础 一、采购管理基础 由于企业日益专业化和集成化的发展,企业内部供应战略也从“大而全、企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向”发展。这在客观上促进了采购组织的发展,同时对采购技术及采购人员提出了更高的要求。 企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的供应链方向发展。INTERNET的发展使得企业的竞争更加普遍,企业的联系与信息交流更加迅速有效,供应商资源/战略伙伴已成为企业的发展重要条件.1、采购管理基础供应链管理的时代已经到来！观念突破：从采购管理到供应管理PURCHASING获得供应能力采购物品SUPPLY簿记阶段(Clerical)机械作业阶段(Mechanical)事先准备阶段(Proactive)策略供应管理阶段(StrategicSupplymanagement)2、采购功能的演变2、采购功能的演变作用 职能 战略出定单 关注交易 流程，
