工作岗位分析与评价绩效考评- 排列法人事行政课一、工作岗位分析 又称为工作分析、职位分析或者职务分析。是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。（一）工作岗位分析的内容 1）对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定；对岗位内在活动内容进行系统分析：对岗位名称、性质、任务、权责等进行逐一比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括； 2）明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工应具备的资格和条件。 3）按一定的程序和标准，将1）2）以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书。（二）工作分析的作用：1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础；2、为员工的考评、晋升提供依据。3、是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 通过工作分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理、不科学的部分。 4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5、是工作岗位评价的基础，而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的基础。 6、使员工明确自己的
