平衡记分卡（BSC ）4目标与关键结果法（OKR ）5其他概念区分6目标管理法（MBO ） 1工作目标设定（GS ） 2关键绩效指标（KPI ） 301MBOMBO 的产生MBO 的概念MBO 的原则MBO 的三个阶段MBO 的实施流程MBO 的目标分解体系MBO 的优缺点目标管理法（MBO ）3目标管理（Management by objectives ， MBO ）由 管理学家德鲁克于1954 年提出。德鲁克主张：将目标管理与自我控制结合起来。有点在与：以目标给人带来的自我控制力取代他人的植培师的管理控制方式，从而激发人的最大潜能，把事情办好。目标管理是指由下级与上司共同参与绩效目标的设置，由此确定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的管理方法，由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。目标管理法是一种结果导向型的考核方法，考核的重点是员工工作的成效和劳动的结果。MBO 的产生MBO 的概念目标管理法（MBO ）4 企业的目标和任务必须转化为现实操作的目标，并且由单一目标评价变为多目标评价； 必须为企业各级各类人员和部门制定目标。如果一项工作
