绩效薪酬设计培训目录一、薪酬、绩效体系设计的总体目标二、杭挂员工职级划分三、员工薪酬体系设计四、绩效考核体系设计2目录一、薪酬、绩效体系设计的总体目标二、杭挂员工职级划分三、员工薪酬体系设计四、绩效考核体系设计3建立体现岗位价值与工作业绩的宽幅薪酬体系，增强薪酬的公平性与激励性p 重新设计薪酬体系，加大绩效工资在薪酬所占比例，让薪酬与岗位价值更加匹配p 设计宽带薪酬体系，突破“岗变薪变”的固有体制，实现薪酬的“小步快跑”，增加薪酬的激励效果p 增加员工薪酬与工作业绩的挂钩程度，加大工作业绩不同的员工之间的薪酬差距体现价值的薪酬体系，增强公平性建立工作业绩导向的宽带薪酬体系，增强激励性4建立以实现绩效与选拔人才为目标的绩效管理体系实现绩效的绩效管理 选拔人才的绩效管理p 针对员工和部门设计量化的KPI考核体系，将公司目标进行量化分解p 定期对员工进行量化的业绩考核，并将考核结果与其薪酬挂钩，督促其实现业绩目标p 在绩效考核过程中与被考核员工进行绩效面谈，寻找改进员工绩效的方法，保证员工绩效的持续改进，进而使公司整体的绩效持续改进p 通过业绩考核区分员工的业绩水平p 通过能力考核区分员工的
