培训需求分析和计划制定2主要内容1. 培训管理体系介绍2. 培训需求分析的概念与意义3. 培训需求分析的流程4. 培训需求分析的模型、主要方法与工具5. 培训需求分析汇总6. 年度培训计划制定*我们为什么要参加这个培训3*?我们为什么要参加这个培训n 管理者本身的角色需要n 企业发展变革的需要n 培训管理本身的需要4*5管理者本身角色的需要管理工作就是集中他人的努力来实现组织的目标。管理者既要管事又要管人，并且管理者更重要的是管人。一个经理人的产出，就等于他直接管辖和间接影响力所及的组织产出加总。所以技术骨干成了管理者一定要实现角色转变。*6案例：彼得担任测试工程师已10 年了，公司的许多产品都要经他测试才会发给客户。虽然有时要加班，但他对自己工作到心满意足。他工作很少出错，老板对他的表现也非常满意。最近，公司的生产扩容了，更多的测试工程师被招聘进来，但他们还不能独立工作，彼得被提升为测试部经理，但他从来没管理过一个部门，他依旧在生产线上亲自测试产品。为此，他的老板与他谈话：“公司的生产扩容了，公司需要更多的测试人员，不能只靠你一个，你要对新的工程师进行培训，以便使他们尽快独立工作。”
