恩德思金属制品（佛山） 有限公司生产管理培训多变竞争时代对生产管理人员的要求 一、管理技巧要翻新 二、组织功能取代个人权威管理 三、管理重工作关系管理而非工作管理 四、死的制度，活的应用 五、提高管理品质的授权管理 六、有适应急变的能力 七、全方位随时掌握现场 八、计划重于管制 九、识人、识源的最佳生产组合，发挥效率 十、只有符合顾客的满意，绝无管理上的借口 十一、综合绩效为主，个别绩效为辅 十二、有义务创造利润，无权力增加成本生产管理人员的角色定位与位务A 、角色（一）四好的角色：1、 对上司做个好 媳妇；2、对本职工作做个好太 太；3、对下属做个好妈妈；4、 对相关部门做个好邻居；（二）供需的角色（三）利用资源的角色（四）执行生产的角色B 、任务 （一）组织功能任务：DQCMS （交货时 间、质量、成本、设计、安全） （二）管理任务、九大支撑：1、例行工 作；2、企划；3、绩效；4、培育； 5、工作改善；6、沟通；7、管制； 8、指挥；9、稽核； （三）执行任务：1、决策执行任务；2、生 产计划执行任务；3、改善与矫正任务； 4、控管任务；5、弥补任务；工厂管理实务与技巧 一、多变
