第九章生产计划生 产 运 作 计 划 是 根 据 需 求 和 企 业 生 产 运 作 能 力 的 限 制 ， 对 一 个生 产 运 作 系 统 的 产 出 品 种 、 产 出 速 度 、 产 出 时 间 、 劳 动 力 和 设 备配 置 及 库 存 等 问 题 所 预 先 进 行 的 考 虑 和 按 排 。 本 章 以 加 工 装 配 型企业的生产计划为主，主要讨论综合计划和主生产计划。 第一节计划管理概论计划管理包括编制、执行计划，检查计划完成情况和拟定改进措施。计划管理包括企业生产经营活动的各个方面：生产、技术、劳资、供应、销售、设备、财务、成本等等。 一、企业的职能计划及其相互关系（1）战略层 产品发展方向，生产发展规模，技术发展水平，新生产设施的建造等。（2）战术层 确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。（3）作业层 确定日常的生产经营活动的安排。表9-1 不同层次计划的特点项目 战略层计划 战术层计划 作业层计划计划期长（5 年） 中（1年）短（月、旬、周）计划的时间单位 粗（年） 中（月、季） 细 （ 工 作 日 、 班 次 、小
