第四章 商业计划书 一、定义与意义 二、格式与要素 三、有关工具 四、注意事项一、定义与意义 制定商业计划是明确新企业的发展蓝图、战略、资源和人员要求的最好方式之一。 你如果要想筹集外部资金或吸引关键顾问、董事或团队成员，你就必须完成一项商业计划书。 创业者在制定并撰写商业计划书的过程中，还可以检验不同战略和战术所产生的后果以及创建企业对人员和财务的要求，不然事情一旦发生就悔之晚矣；二、创业计划书格式1 目 录 执行概要 第一部分 公司基本情况 第二部分 公司管理层 第三部分 产品/ 服务 第四部分 研究与开发 第五部分 行业及市场情况 第六部分 营销策略 第七部分 产品制造 第八部分 管理 第九部分 融资说明 第十部分 财务计划 第十一部分 风险控制 第十二部分 项目实施进度 第十三部分 其它 备查资料清单 撰写说明创业计划书格式2 1 、导言：企业的名称和地址、负责任的姓名和地址、企业的性质、报告及密性的陈述； 2 、计划执行概述: 一般来说，净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。 3 、行业分析：对将来的展望和发展趋势、竞争者
