目 录 绩效考核办法 绩效工资分配 绩效考核结果的其他运用 绩效考核工作计划第一部分四川省电信公司本部员工绩效考核暂行办法部室负责人部室员工省公司领导班子成 员由集团公司进行绩效考核，并按照集团公司有关管理办法发放绩效工资，绩效管理委员会每年年底组织一次员工测评，测评结果作为领导班子成员改进工作的重要参考依据。部室业绩和360度考核相结合以工作业绩为导向，过程监控和目标考核相结合员工绩效考核总体框架部室负责人绩效考核部室负责人绩效考核： 部室业绩和年度360度考核结合 年度考核月度考核部室年度绩效考核得分60%主管领导评价20%20% 员工评价与部室季度绩效考核结果挂钩部室员工绩效考核绩效考核的工作目的1、客观、公正的评价员工工作表现，进一步提高员工绩效；2、为岗位动态管理、薪酬激励、员工职业发展提供客观依据；3、加强沟通，建立良好的工作氛围。 绩效考核的类型及内容月度考核内容 工作业绩月度考核年度考核 工作业绩 60% 工作能力 工作态度 工作改善 述职评价 20%年度考核内容20% 月度绩效考核一、月度绩效考核工作流程制 定月 度工 作计 划结 果应 用计 划实 施员 工自 评绩
