财务管理诊断1财务管理诊断导读2存在问题 建议 概述 附件历史地看，集团自2001年开始，财务管理工作有了较大的改进，取得了一定成效3财务组织财务人员财务制度会计委派全面预算会计核算工作分三产、工业及结算，会计核算与财务管理职能不分总体素质较低，缺少培训制度简单，内容不全面下属企业的财务人员归所在单位管理，对所在单位领导负责未实行预算管理，无预算制度财务组织：财务管理职能得到加强，尤其是加强了预算、跟踪管理、财务分析等管理职能财务人员：通过引进一部分高素质的人才壮大了财务队伍的力量，通过培训一定程度上提高了财务人员的素质，财务人员的观念也有了较大更新财务制度：在原来基础上对制度进行了补充，内容更加全面会计委派：通过会计委派加大了财务人员的责任从而加强了对下属公司的财务监督全面预算：通过预算管理使各责任单位更加明确了奋斗目标，也增强了成本费用控制的意识，一定程度上降低了成本费用2001年以前的状况取得的成效三产、工业及结算统一为会计核算部，财务管理职能与会计核算职能分开随着新的财务领导人的上任，财务人员也进行了更换，同时加强了培训增加了委派人员管理制度，增加了财务管理细则，对其他内容进行
