CompanyLOGO市场营销市场营销1-1 1-1 需求规模估算需求规模估算课程网站:http:/ 任务选项一 为选定企业（前选）进行竞争状况的调查分析。 任务选项二 如果你是农夫山泉的市场总监，根据下述资料及查找其它相关资料，撰写一份农夫山泉产品的市场竞争分析报告，报告中能有简单的对策建议。课程网站:http:/ 竞争者分析v识别谁是竞争对手v了解竞争者的目标v确认竞争者的战略优势和弱点v判断竞争者的反应模式1-4-2 竞争者的战略分析v竞争战略的一般形式v不同竞争者的战略课程网站:http:/ 竞争者分析v(一)识别谁是竞争对手v(二)了解竞争者的目标v(三)确认竞争者的战略优势和弱点v(四)判断竞争者的反应模式想一想：识别竞争者你能做好吗？ 如果你是一民族品牌汽车企业负责人（比如长城汽车），试根据长城汽车的不同车型，分别找出他们的竞争品牌或车型？课程网站:http:/ 竞争者的战略分析(一)竞争战略的一般形式1、成本领先战略v 企业可以选择的具体措施包括：v （1）采购活动中设法保持和供应商的良好关系，提高供货质量或降低进价。v （2）在生产环节通过技术创新提高工艺水平，或者通
