全面预算管理1谢谢你的关注 2019-11-11本专题主要内容 预算管理是确保集团战略贯彻落实的有效工具； 全面预算管理体系； 全面预算管理的积极作用； 预算管理应注意的问题。2 谢谢你的关注 2019-11-11一、公司治理结构与全面预算管理 公司治理结构 委托代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系3 谢谢你的关注 2019-11-11公司治理结构母公司事业部 事业部 事业部A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司股东大会董事会信（任）（委）托关系委托代理关系委托代理关系委托代理关系4 谢谢你的关注 2019-11-11公司治理结构 委托代理关系 信息不对称 逆向选择 道德风险 代理费用 委托人监督费用 代理人担保费用 剩余损失5 谢谢你的关注 2019-11-11集团公司财务控制的理论依据 现代公司在产权安排和内部治理中存在的缺陷两权分离所产生的多级委托代理关系信息不对称性和败德行为委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本 投资者的对策母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施，降低代
