企业全面预算管理培训 薛开琳2010 年8 月14 日培训项目n 预算基础知识n 预算编制n 预算的分析和调整预算基础知识n 什么是预算？ 预算必须是一个关于未来的既定规划 预算是公司高层和一线管理人员之间沟通和协商达成的“ 协定” 预算表明了公司的主要目标，经营活动和开支 预算必须具有现实指导意义，预算估计过高，会使企业在支出方面出现超支，导致企业收入和支出失衡； 预算估计过低，会引起必要的成本支出删减，从而引发一些内部问题，导致企业失去更多发展机会 预算被称为“ 一个痛苦的年度仪式” 很多公司的预算是不完整的或者不准确的，一些公司甚至放弃了预算这一重要的管理控制方法。因为他们认为预算是困难的、无效的、复杂的n 什么是全面预算管理？ 有些公司只作财务预算，只包含财务指标 全面预算管理包含了财务指标和非财务指标( 各项管理指标） 所以预算不再简单的定义为财务预算，预算的编制也不是简单的财务部门的工作，而变成所有部门所有人员都必须参与的项目 畅宏目前的预算是全面预算，划分为3 级：财务综合支出预算、公司综合管理目标预算、各部门管理目标和支出预算n 预算分级 战略层面： 董事会 3-5 年
