五原则工作表 零件品质科五原则工作表(解析报告)交流 零件品质科 五原则工作表 零件品质科 不去想工作，轻松学习交流； 关闭手机（或置于振动）； 积极、主动参加讨论和活动； 自始自终平等立场参加学习； 站起来用普通话交流 认真表达自己的观点和意见。共同原则五原则工作表 零件品质科5原则工作表（解析报告）定义 是指从发生问题的初期对应到彻底解决问题，防止再发的问题解决手法。是本田特有的问题解决手法。 目的：通过对不良问题进行有条理的、理论性的分析(三现主义) ，查找真正的原因，采取适当的对策，防止问题再发。 解析报告要将解决问题流程的结果用1张纸（A3）总结后进行报告。5原则工作表（解析报告）可用于解决开发、生产、销售、供应、管理等所有领域发生的问题。 来自顾客的意见、投诉产品、服务不好 设备、机械、机器的问题精确度与效率不高的工作使用范围解决问题、防止再发五原则工作表 零件品质科重要度的决定及处置判断 重要度、麻烦度、重要保安部品判断重要度 麻烦度 重要保安部品A不良时判断为危害人身安全的重大危害操纵、行走、制动火灾、感电、公害、安全不能保护A已进行整车的检测、修理HS不良时，重要机能
