第三章 岗位分析、岗位评估 及胜任能力模型构建1岗位分析、岗位评价的历史沿革n 一个正义的社会必须认识清楚三件事情：第一件事情是，不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异的，这就意味着不同的个人之间是存在能力差异的。第二件事情是，不同职业需要具备不同独特资质的人来完成。第三件事情是，一个社会要想取得高质量的绩效，就必须努力把每一个人都安排到最适合发挥他们的资质的职业上去。苏格拉底论社会与职业2n 岗位分析和岗位评价，最早在年由泰勒和吉尔布雷斯开始在工业企业中推行。n 泰勒在计件工资制 、 工厂管理 科学管理原理 及美国国会的证词等著作中，蕴含了工作分析和工作评价的思想萌芽。n 主要内容（“三定”）：一定标准作业方法；二定标准作业时间；三定每天的工作量。3n 作为一种管理制度，首先在企业管理中应用和推广，后被逐渐推进到公共部门的管理之中。4第一节 岗位分析第二节 岗位价值评估第三节 胜任力模型的构建5第一节 岗位分析n 一、岗位分析的概念及相关术语n 二、岗位分析的重要性、内容和结果n 三、岗位分析的方法6一、岗位分析的概念与相关术语 又称为工作分析、职位分析或者职务分析。 是指采用科学
