资料仅供参考,不当之处，请联系改正。增强学习效果的方法1、100%参与； 2、勇于分享与表达； 3、注重伙伴关系； 4、写笔记与行动承诺； 5、做活动时全神贯注 教室公约l准时出席； l全程参与，中途不离席；l请关手机，呼叫器静音； l教室内请勿吸烟； l请勿录音或录象资料仅供参考,不当之处，请联系改正。分分 组组 互相认识 给小组命名 确定小组精神 为小组设计标志 讨论小组成员间的合作方法资料仅供参考,不当之处，请联系改正。课程结构 日常管理与执行实战 医院管理基本理念及应用 医院管理基本理念及应用医院管理基本机制及运作医院管理主要工具的应用谁停止变得更优秀，谁就不再优秀管理总概念管理的总原则管理的总思想管理的总诊断日常管理的PDCA医院管理总体框架资料仅供参考,不当之处，请联系改正。课程思考:u 阿波罗的骏马与金车 资料仅供参考,不当之处，请联系改正。医院高层领导的任务 建立愿景与共识(保持观念一致) 制定战略与组织 分配资源及激励机制 形成企业文化结构资源目标利润理念管理经营营业额资料仅供参考,不当之处，请联系改正。高层领导的八项修练（院长职业化）领导力战略核心竞争力管理系统HR
