v 建设项目进度控制 进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度进行跟踪检查、分析、调整与控制的过程。一、进度控制工作流程图二、建设项目进度计划体系 为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。 1.按计划编制的角度和作用分类 甲方计划 乙方计划二、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 项目前期工作计划 勘测设计计划 施工招标投标工作计划 施工准备工作计划 施工进度计划 工程验收计划二、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 工程项目总进度计划 单项工程进度计划 年度、月施工进度计划 年度投资计划 材料、物资供应计划 大型设备供应计划与金属结构加工 计划二、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 劳动力需求计划 施工机械设备需求量计划 物资与设备储备计划 施工现场内、外的运输计划三、进度计划的表示方法 1.横道图三、进度计划的表示方法 2.工程进度曲线三
