绩 效 九 宫 格主讲人：代用名潜在的达成目标者能都达成目标，拥有一定潜力 有一定潜力的优秀员工差绩效者 达成目标者 优秀员工非常有潜力的人才能够达成目标，同时拥有巨大潜力明星员工需改进 优秀可以完成目标巨大潜力有潜力潜力用尽绩效 (60% 结果/40% 过程)潜力非常有潜力的人才最近一年内刚从方格7,4或8晋升上来的人才。先前的绩效表现足以证明他们有潜力晋升到此一层级职务。但面对新职务更高的绩效要求标准，他们仍在调适或重新设定目标，因此接下来的发展重点应是尽快教导、强化，使其绩效提升达到此职务的要求标准。非常有潜力的人才这部分的人才通常会面临另外的挑战，因为许多主管认为人才晋升后，工作士气不会太高（因为刚被晋升），因此也比较容易忽略或低估他们面对新职务标准提高所产生的挫折感或所须的调适期，而且仍不知不觉期望他展露出过去明星式的绩效，然而，这样不恰当的期待会造成这些人才初期对自我绩效表现极大的压力，而当结果未如预期时，则产生较大的自我挫败或否定感。潜在的达成目标者达到部分该层级要求的绩效标准，但有些部分明显未达到要求。落差主要来自于其尚未具备此新职务所需的技能，或长期以来能力未被提升改
