五s法在急诊科护理管理中作用急诊科特点：1、急危重症病人多2、人员结构复杂3、工作范围涉及广泛 院前急救、院内留观、EICU等4、抢救仪器物品多、功能复杂5、承担一些特殊社会职能：突发公共卫生事件， 大型交通伤，特殊情况保健等6、医疗纠纷事故好发之地急诊专业是高风险、高技术、高责任的行业。急诊科管理是医院管理的重点难点。卫生部在全国也没有一个标准的急诊科管理模式。承德市急救中心急诊科在院长大力支持及全体医务人员的努力下，探索出以下一个管理模式，与大家共同探讨，应该说这种模式还是比较行之有效的，以前没有医务人员愿意到急诊科工作，现在新毕业大学生争先要到急诊来，正应了李建华院长说的那句话：“水深鱼居乐，林茂鸟知归”。 急诊科管理主要规范以下几个方面 1、各种应急预案：如突发公共卫生事件应急预案，心 肺脑绿色通道应急预案等. 2、制度职责：进一步明确岗位职责制度。 3、流程：规范了急诊工作流程、疾病抢救流程、仪器 操作流程等。 4、绩效管理：制定了急诊科绩效管理方案、经济管理 方案，调动人员积极性。 5、告知同意书：制定了留观告知书，入住ICU告知书。 6、三无人员管理 7、培训：制定全体医
