工程总承包项目合同管理李 君 教授级高级工程师一、工程总承包项目与合同1 、业主项目招标文件评估 评估业主的意图 评估业主项目的风险 对比投标人自己的能力 确定经营的方向性决策（作正确的事情, 确保决策正确）1 ）承包方式 不同的承包方式要求投标人具有不同的管理能力。n 施工承包n 设计施工一体化承包工程总承包n 各种特许经营项目承包2 ）工程项目总承包价格的确定n 工程质量，包括产品功能的前瞻性n 工程进度n 工程总承包项目的市场、政策变化风险n 工程风险的考虑n 工程总承包项目的市场、政策变化风险3 ）工程内部构造和外部条件n 设计方案是工程内部构造的直接体现 - 设计的可施工性与设计标准、功能的结合程度 - 设计与工程内部构造变更的可能性n 外部条件影响设计、施工总承包方案 - 市场的消费心理、业主意图、社会价值观的变化- 工程作业条件- 地形地质水文条件- 施工现场平面及电信、水电供应情况- 工程附近的原来建筑物- 其他4 ）工程的专业和规模n 专业不同决定了不同的专业标准、技术规范、计价规则、管理规程、企业资质条件等n 不同规模和资源状况决定了标段的划分, 标段的合理选择体现
