总裁财商思维目 录1 、社保/ 个税挑战2 、宏观经济背景3 、当前企业的财务现状4 、民营企业财务转型5 、从小财务向大财务转型6 、财务项层架构设计7 、帐与报表问题8 、老板如何快速看懂报表9 、三大报表的解读 10 、利润表分析 11 、现金流量表 12 、企业财务如何规范 13 、民营企业的系列原罪 14 、老板最应该关心的指标 15 、营运资金管理模型 16 、成本管理 17 、财务人员的管理一、社保/ 个税挑战1 、开除员工1.1 将员工部份工资转移到劳务公司发 15000 工资= 公司发5000+ 劳务公司发10000 （社保） （个税+ 服务费）约100 元/ 月1.2 让部份员工成为个体户（核定个人所得税4.56% ）2 、开两家公司发两份工资 （让其中一家公司发基本工资交社保，另一公司发奖金及加班） 但 2019 年开始个人要实行汇算清缴，合计征收个税 案例：餐饮公司开多一家餐饮服务公司 餐饮公司将劳务外包给服务公司，让服务公司发基本工资+ 社保，但餐展饮公司另计发奖金及加班费。一、社保/ 个税挑战3 、利用新老员工缴费基数 新员工按首月工资作为计保交费基数：利用
