慧眼识才-招聘与面试选才技巧目 录I. I. 招聘管理与招聘规划 招聘管理与招聘规划II. II. 结构化招聘面试流程 结构化招聘面试流程III. III. 明确招聘选人的标准 明确招聘选人的标准IV . IV . 如何识别和筛选简历 如何识别和筛选简历V . V . 面试经典六问的技巧 面试经典六问的技巧VI. VI. 面试过程控制的技巧 面试过程控制的技巧VII. VII. 基于实战的选才模式 基于实战的选才模式VIII. VIII. 招聘评估与体系优化 招聘评估与体系优化新法实施对招聘工作的影响n n错置成本明显提高错置成本明显提高n n考察环节更需慎重考察环节更需慎重n n诚信承诺必不可少诚信承诺必不可少n n签约之前明示职责签约之前明示职责n n试用管理更加严格试用管理更加严格、招聘管理与招聘规划根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。你的招聘成功率有多高？n n 假定我们只招聘前 假定我们只招聘前10% 10%最优秀的人，同时假定你每次判断的准确 最优秀的人，同时
