第十一章 战略变革至各章课件目录本章教学提纲战略变革过程 成功的战略变革 企业战略变革的方式各种各样。总的来说，企业中的战略变革是渐进式（Incremental）战略变革。 渐进式战略变革的解释 战略变革滞后的判断依据 战略变革的管理风格第一节 战略变革过程 渐进式战略变革的解释 战略有一种“惯性”的趋势，是渐进的。一旦企业采用了某种战略，那么它就以这个战略为基础进行发展，而不会轻易改变战略方向。关于渐进式战略变革，英国管理学家约翰逊（Gerry Johnson）和斯科尔斯（Kevan Scholes）总结出以下七种不同解释：“自然选择”的观点 大多数企业，包括大型企业，都不能影响它们的经营环境，它们受制于环境的变化，或者只能对其变化作出相应对策。所以说，战略制定有些类似于自然选择的过程。计划的观点 战略变革仅仅能够而且应该通过高度系统化的计划方式来产生。 逻辑渐进的观点 这种观点认为，成功的管理者不但能接受环境的变化和不确定性，而且能不断地通过观察环境，不断小步骤地检测战略变化而努力变得对环境变化信号更加敏感。 文化的观点 环境压力和企业能力对战略的形成只有间接的影响，文化层次的信仰
