合易咨询激励原理激励原理需求 动机 行为需求满足新的需求刺激外内目标制度合易咨询激励机制结构图激励现金激励 非现金激励基本工资岗位津贴业绩奖金现金福利非现金福利股票期权荣誉与晋升培训与发展股票 /分红(此三项属薪酬范围)薪酬福利总论合易咨询回报和奖励价值创造者明确和区分价值贡献把价值做大 对未来的影响分配实现 分配依据 分配基础 命题作用价值如何分配创造了多少价值谁创造了价值要解决的问题价值回报 价值贡献度 价值来源 价值命题价值分配理念价值评价理念价值创造观价值理念表合易咨询薪酬定义 是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。合易咨询薪酬的实质 交换或交易解决动机问题 解决动机问题合易咨询薪酬原则制定考虑要素 薪酬调查 工作分析、评估 劳动力供求关系（社会价值趋向） 了解企业战略 了解企业价值观 了解企业财力 企业生产经营特点、员工特点薪酬总额管理合易咨询影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素 企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务
