战略回顾分析会前期培训2012.09目录二、如何做战略回顾分析 二、如何做战略回顾分析三、战略回顾分析的方法 三、战略回顾分析的方法四、 四、 XX XX部门战略回顾分析 部门战略回顾分析 模板解读 模板解读一、什么是战略回顾分析 一、什么是战略回顾分析2什么是战略回顾会？目的 发现问题，致力改进： 通过各部门IBSC推进情况和绩效完成情况的现状分析，理清战略执行与经营发展中的现状，发现并解决问题，致力于经营现状的改进与提升 严格质询，指导经营：通过对各部门战略回顾分析的互动讨论，达成上下共识，明确下阶段工作计划和目标，从而有效指导各部门的经营运作，推进战略实施原则 以推进落实战略为目标 分析对事，不对人 以解决问题为根本出发点，而不是解释问题 以事实数据为基础战略回顾分析旨在评估战略的近期表现，并指导下一步实施。具体实施中通过检验各个单元平衡计分卡的指标和行动方案完成情况，评估战略实施进展情况，存在哪些阻碍和风险，并提出下一步改进措施。分析工具：对每一个指标/行动方案的报告卡3如何做战略回顾分析信息输入信息分析信息输出 历史、现状基础数据 计划实施现实情况 环境与政策情况 关联分析
