战略管理咨询战略咨询的一般程序项目建议书制定项目组组建项目前准备项目启动战略诊断及战略构想梳理战略制定与选择战略规划战略实施战略项目前期战略项目中期战略项目后期信息的收集及数据的分析处理是包含在整个战略的形成过程中的信息的收集数据的分析与处理项目建议书项目背景工作原则项目目标工作计划咨询公司介绍客户提供的支持条件 项目建议书具备“T”型知识结构；具备系统分析能力；具备研究能力；具备思维能力；具备沟通能力。确定项目资源的使用方向；为促进项目管理，充当团队工作的协调者；作为领导者，监督、计划和调配资源以支持项目运作；身为良师益友，为项目团队的每一个成员提供咨询；作为控制者，为实现项目目标而对资源使用的有效性进行监督。项目组的组建项目经理的匹配 项目成员的挑选4项目前的准备l根据项目建议书和销售阶段中的洽谈情况，向项目组成员介绍客户的基本情况和此次战略咨询的目的、要求等；l要求项目组成员会后分工收集和了解与客户发展战略相关的国内外以及同行业的情报和资料；l对咨询顾问进行分工，并确定个人初步的工作任务；l研究商讨其他有关事情，如进场后的生活安排；向客户正式发出进场通知书等。项目前的准备5启动会
