张尊汉张尊汉二O一一年四月七日房地产项目工程管理流程及 成本管理体系 目录一、房地产开发成本管理的体系二、工程项目成本管理体系三、工程项目各阶成本管理的重点 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核 随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显 心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。 著。 在 在房地产 房地产开发建设的整个过程中 开发建设的整个过程中，项目 ，项目立项、规划设 立项、规划设计、 计、工程 工程建设 建设实施和销售 实施和销售、 、竣工决 竣工决算 算等， 等，每一个环节的成 每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和 本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段， 规划设计阶段，是房地产项目成本控制的核心。 是房地产项目成本控制的核心。所以，房 所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理， 地产的成本管理应该是全过程的成本管理，是个动态管理 是个动态管理的过程， 的过程，不仅仅要关注财务成本，而且要关注 不仅仅要关注财务成本，而且要关注项目 项目质量、
