工程技术管理中心管理制度1工程技术中心管理制度主要内容n 技术管理制度n 技术工作管理制度n 。研发项目管理n 。技改项目管理n 。新项目管理n 。技术资料管理n 技术人员管理制度n 。技术人员聘用n 。技术人员培训n 。技术工作的评定n 。技术职称管理2n 项目管理制度n 招标管理制度n 。招标前期准备n 。招标的实施n 。督检工作n 。责任和违规处罚n 项目实施管理制度n 。决策环节n 。实施环节n 。评价环节n 合同管理制度n 验收办法3技术管理制度4技术工作管理制度( 一 )一、总则技术的统一1 、技术人员2 、技术信息技术的服务1 、战略规划制定2 、人员培训3 、技术信息搜集技术的管理1 、重大项目审批2 、项目备案3 、项目评定（考核）技术的协调1 、信息的共享2 、技术人员3 、集团与事业集团5技术工作管理制度（二）二、分类1 、组织体系配合药品及化工产品研发长中短期相结合的战略，亿利资源集团公司技术管理实行三级体系。技术管理一级体系是集团公司（包括新产品研发中心，它由原来的北京高科改组而成）。技术管理二级体系是股份公司和事业部（化工事业部下设精细化工研究所，股份公司下
