等级医院评审对财务管理的要求 中国医学科学院肿瘤医院 徐元元如何看待和理解等级医院评审？外部压力：医院之间的竞争？内部压力：提高收入，解决医院经济困境；医院对部门科室的要求？方法：学习复制检查过关专家的差异医院目标：促进提高医院管理水平。财务目标：通过评审促进财务管理水平的提高。主要内容一、等级医院评审的基本要求二、评审材料的准备三、等级医院评审条款一、等级医院评审的基本要求（一）评审表述方式（二）标准条款内含（三）评审结果核心条款48项，无财务管理的内容。（一）评审表述方式1、采用A、B、C、D、E五档表述-优秀-良好-合格-不合格-不适用，是指卫生行政部门根据医院功能任务未批准的项目，或同意不设置的项目。 判定原则：达到“-良好”档者，必须先符合“-合格”档的要求，要到“-优秀”，必须先符合“-良好”档的要求。评审表述方式2、标准条款的性质结果 PDCA是质量管理和基本方法，最早由美国质量管理专家戴明提出，困此又称为戴明环。-plan：计划 -do：执行-check：检查 -action：处理 通过质量管理计划的制订及组织实现的过程，实现医疗质量和安全的持续改进。 （二）标准条款内
