打造卓越团队执行力 目 录 第一部分 前言第二部分 执行力的本质第三部分 执行力差的原因分析第四部分 打造卓越团队执行力第五部分 打造卓越基层执行力第六部分 如何提高执行力第七部分 结束语前 言 第二部分 执行力的本质一、对执行力的认识执行力就是竞争力。没有执行力，就没有竞争力。核心团队执行力员工执行力主管核心人员的执行力第二部分 执行力的本质一、对执行力的认识主管安排过程监督结果奖罚专业力 态度主管影响力人 战略 运营第二部分 执行力的本质二、执行力的本质： 1、执行力差是现象，管理不善才是本质；2、执行力强也是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。3、团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量。部门、经营处的执行力是公司执行力的核心，因为既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义讲：第三部分 执行力差的原因分析第三部分 执行力差的原因分析执行力差的原因：（一）、制度出台时不够严谨。 有些方案没有经过充分的论证，缺乏可操作性，结果导致政策变换比较频 繁，连续性不够，导致时间推后。（二）、管理者没有持续地跟进、监控。 A、对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾
