做卓越的班组长之素质提升篇之素质提升篇 主讲：连龙江 主讲：连龙江w2008上海建华培训课题注意事项注意事项为保证良好的培训效果，你只需做好三件事：积极参与 空杯心态 遵守纪律培训安排培训安排n n做卓越的班组长之做卓越的班组长之素质提升篇 素质提升篇n n做卓越的班组长之做卓越的班组长之机械设备篇 机械设备篇n n做卓越的班组长之做卓越的班组长之电气设备篇 电气设备篇n n做卓越的班组长之做卓越的班组长之安全管理篇 安全管理篇n n做卓越的班组长之做卓越的班组长之团队协作篇 团队协作篇n n讨论讨论“怎样做好机电管理与班组管理常见问题怎样做好机电管理与班组管理常见问题”n n小组代表发言小组代表发言西点名言西点名言n n 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。n n 兵熊熊一个，将熊熊一窝。一、概念一、概念n n 班组：小、全、实、细n n 班组长：低、多、杂、大n n 班组管理：班组长为实现目标，对身边的资源进行综合整治，然后产生112的绩效。二、班组长的地位二、班组长的地位1 1、在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 、在企业中，从纵向
