质量体系建设项目管理团队介绍 项目团队及分工团队目标：携手共做高质量的项目团队精神：团结共进 众志成城序号 姓名 职称 行业 项目组职务 项目组分工 IT行业 项目经理项目管理组织机构设计，确定里程碑计划、项目综合管理，进度煤炭建设行业项目成员 资源和成本费用计划与分析，资源与费用曲线 IT行业 项目成员组织结构、工作结构分解，制作网络图、甘特图，编制责任分配矩阵 IT行业 项目成员就项目实施过程中的信息、冲突、沟通提出具体操作方案 电子行业项目成员 项目进度管理过程，制定进度控制的操作方案 IT行业项目成员 项目风险分析并制定相应的应对措施7 公共卫生项目成员 背景及工作范围描述、目标描述，团队分工，项目工作描述小组工作进度计划 08:40-8：45 大家互相介绍，通过交流与沟通达成共识，推举项目经理，项目团队组成。 08:45-9:00 案例分析，确定选题，人员分工，确定专人记录讨论结果，确定工作计划和时间节点。 9:00-9:30 小组讨论，项目目标、项目组织模式，重大里程碑、WBS分解；责任矩阵、工作关系、任务工期、网络图，资源，工作量估计，案例集中讨论结束。 9：30-12:
