医院经营管理者的修炼要点要法要诀 医院 内蒙赤峰市松山区卫生局 首讲前言概说v二十一世纪的竞争是人才的竞争。v越来越多的医院管理者高度重视自身和员工的职业素质和技能培训。v那么，什么样的人，才能带领医院迈向成功发展得卓越之路？v答案医院各级管理者，特别是医院的职业经理人职业院长。 “将自己的优势集中起来，往往能象钉子一样挤进任何地方”。我们曾用这种方法，将一弱小组织逐渐变得强大起来，但仍有人认为只有全面发展才是正确的，也许他们没有见到弱小的现状。 美国一著名管理学者医院管理的基本认识v 管理就是医院资源的控制、分配、使用和升值。v 任何一种管理必须符合医院的自有资源状况、特定的历史发展阶段特点和战略发展需要。v 永远没有最好的管理，只有适用的管理。v 管理第一是安全，第二是秩序，第三是活力。v 最重要的管理是人的管理。最危险的管理是战略管理。 管理的最高宗旨就是促使组织的所有成员的潜在能量得到最大阶段的发挥，并向一个共同的目标努力。 在管理时要假设任何情况都可能发生，任何人都有可能违规。 员工的潜能发挥和工作业绩取决于领导人的素质和技巧。 管理者管理的对象主要有四个：自我管理、员工管理
