目錄 簡介 “時間為基礎”之策略者 增值活動與無增值活動 生產線的浪費 世界級功績及文化生產的關鍵策略品質成本交期價格:今日的形勢舊模式: 成 本 利 潤 = 價格 (確定) (確定) (獲得) 新模式: 價 格 利 潤 = 成本 (確定) (確定) (獲得)3個重要因素以時間為基礎之策略GLOBAL生產系統改善突破性方法迅速達到及維持成果以取得競爭優勢改善突破之方法 有明確的目標 組隊過程 要格外地關注時間 創造力比投資更重要 快而粗與慢而精 迅速有效地提供必要的資源 直接的效果時間為基礎之策略操作週期時間研究及發展計劃 生產 分銷 收賬研究及發展 計劃 生產 分銷 收賬成本與時間傳統生產( 批& 排隊)以“ 時間為基礎” 的生產時間RMOP1OP2OP3FG總成本縮短生產週期以降低總成本!時間RMOP1WIPOP2OP3WIPFG總成本品質與時間把重點放在縮短以下的時間: 由發生到發現錯誤 由發現到更正錯誤達到“ 世界級” 品質: 每年減少50% 的次品 消除隱患 - 不翻工交期與時間市場需求: 多類型的產品 對市場需求作出快速反應以“ 時間為基礎” 之策略的結果: 縮短生產交貨期
