从1988 年开始，哈佛商学院把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重要课题。通过对世界各国企业的长期分析研究，得出的结论是：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。”这个观点对传统经济学与管理学产生了极大冲击和深刻影响。 世界著名的管理咨询公司美国的兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的300 家公司的跟踪后联合撰写了关于企业增长的报告，在最后一段这样写道：“正如财富杂志评论员文章指出，世界500 强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。” 70 年代你问任何一位美国公司的总裁，他在公司内扮演的最重要的角色是什么？大多数回答是指挥者、决策者和战略家。 90 年代，由哈佛商学院进行的一项调查结果却表明，那些业绩最好的领导者，他们把自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。他们认为，优秀的公司文化是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量！谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势 在对国内外众多企业的调查中，很多人发现，企业在竞争中取得成功，不仅仅因为他们的设备、资金占优势，他们的成
