1、1 案例 一 ： 宝洁的多品牌策略 品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“ 陷阱 ” 二字去形容其风险之大。然而，纵观世界一流企业的经营业绩，我们不难发现，其中，既有像索尼公司那样一贯奉行 “ 多品一牌 ”这种 “ 独生子女 ” 策略的辉煌，也有如宝洁公司这样大胆贯彻 “ 一品多牌 ” 策略，在国际市场竞争中纵横捭阖尽显 “ 多子多福 ” 的风流。 宝洁公司是一家美国的企业。它的经营特点：一是种类多。从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药 、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行
2、业；二是许多产品大都是一种产品多个牌子。以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“ 汰渍 ” 、 “ 洗好 ” 、 “ 欧喜朵 ” 、 “ 波特 ” 、 “ 世纪 ” 等近 10 种品牌。在中国市场上，香皂用的是 “ 舒服佳 ” 、牙膏用的是 “ 佳洁仕 ” ，卫生贴用的是 “ 护舒宝 ” ，洗发精就有 “ 飘柔 ” 、 “ 潘婷 ” 、“ 海飞丝 ”3 种品牌。要问世界上那个公司的牌子最多，恐怕是非宝洁公司莫属。 寻找差异 如果把多品牌策略理解为企业多到工商局注册几个商标，那就大错而特错了。宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标， 而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包
3、装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。这样，每个品牌2 有自己的发展空间，市场就不会重叠。以洗衣粉为例，宝洁公司设计了 9 种品牌的洗衣粉，汰渍（ TIDE）、奇尔（ CHEER）、格尼（ GAIN）、达诗（ DASH）、波德（ BOLD）、卓夫特（ DREFT）、象牙雪（ LVORYSNOW）、奥克多（ OXYDOL）和时代（ EEA）。他们认为，不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。有些人认为洗涤和漂洗能力最重要，有些人认为使织物柔软最重要，还有人希望洗涤和漂洗能力最重 要，有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。于是就利用洗衣粉的 9个细分市场，设计了 9 种不同的品牌。
4、 宝洁公司就像一个技艺高超的厨师，把洗衣粉这一看似简单的产品，加以不同的作料，烹调出多种可口的大菜。不但从功能、价格上加以区别，还从心理上加以划分，赋予不同的品牌个性。通过这种多品牌策略，宝洁公司已占领了美国更多的洗涤剂市场，目前市场份额已达到 55，这是单个品牌无法达到的。 制造 “ 卖点 ” 宝洁公司的多品牌策略如果从市场细分上讲是寻找差异的话，那么从营销组合的另一个角度看是找准了 “ 卖点 ” 。卖点也称 “ 独特的销售主张 ” ，英文缩写为 USP。这是美国广告大师罗瑟 瑞夫斯提出的一个具有广泛影响的营销理论，其核心内容是：广告要根据产品的特点向消费者提出独一无二的说辞，并让消费者相信
5、这一特点是别人没有的，或是别人没有说过的，且这些特点能为消费者带来实实在在的利益。在这一点上，宝洁公司更是发挥得淋漓尽致。以宝洁在中国3 推出的洗发精为例， “ 海飞丝 ” 的个性在于去头屑， “ 潘婷 ” 的个性在于对头发的营养保健，而 “ 飘柔 ” 的个性则是使头发光滑柔顺。在中国市场上推出的产品广告更是出手不凡： “ 海飞丝 ” 洗发精，海蓝色的包装，首先让人联想到蔚蓝色 的大海，带来清新凉爽的视觉效果，“ 头屑去无踪，秀发更干净 ” 的广告语，更进一步在消费者心目中树立起 “ 海飞丝去头屑的信念； “ 飘柔 ” ，从品牌名上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的
6、感受， “ 含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺 ” 的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对 “ 飘柔 ” 飘逸柔顺效果的印象； “ 潘婷 ” ，用了杏黄色的包装，首先给人以营养丰富的视觉效果。 思考：宝洁多品牌策略成功之处？对国内企业有有无借鉴之处。 案例一答案： 宝洁公司多品牌策略的成功之处，不仅在于 善于在一般人认为没有缝隙的产品市场上寻找到差异，生产出个性鲜明的商品，更值得称道的是能成功地运用营销组合的理论，成功地将这种差异推销给消费者，并取得他们的认同，进而心甘情愿地为之掏腰包。 国内企业大多采用的单一品牌策略，这种策略在市场竞争日益激烈的情况下，已经难
7、以应对，因此，企业可以结合实际情况适当地增加品牌种类，扩大市场份额。 4 案例 二 ：劲霸男装持续竞争优势分析 劲霸男装是近两年在国内服装界出现的一匹黑马，其发展速度之快，让不少营销高手大跌眼镜。 2001 年实施新的品牌战略，开始在全国范围内实施一系列的差异化营销策略。 短短二年时间迅速从一个三线品牌，跃升为中国男装极具竞争力的知名品牌。特别是自 2003 年，在全国范围内拉开把学习的理念引进中国服装行业活动的序幕后，劲霸男装在二三线市场的市场占有率大大高于同行业其它男装品牌，专卖店的开店趋势呈爆发性增长，同时引爆了服装业内的顾问热。截止到 2004 年底，劲霸男装在全国的专卖店已突破 20
8、00 家，并继续呈增长态势。销售额由四年前不足亿快速成长超过十个亿，不能不承认这是中国服装界一个高速成长营销神话。 下面就劲霸男装的营销战略进行分析，希望能够找到劲霸男装的持继竞争优势 。 产品差异战略的竞争 产品差异是企业通过其产品或服务相对于别的企业产品或服务的知觉价值，而试图获得竞争优势的一种竞争战略。企业常常为实施产品差异战略而改变其产品或服务的特性，但产品差异的存在，最终只5 是一个顾客知觉问题，两个企业销售的产品可能雷同，如果顾客相信第一种比第二种更有价值，则第一种产品就具有差异化优势，而两个企业销售的产品特点迥异但缺乏知觉差异，由此可见劲霸男装潜在的产品差异优势并不存在。 劲霸男
9、装面对的有同类品牌形象、同质产品（相同成分的产品）、和雷同款式三个层面的竞争，我们从概念性区别产品差 异基础和实证研究产品差异基础两种角度来分析劲霸男装的产品差异竞争战略。 概念性区别作为产品差异基础 、产品特征：劲霸男装作为日用消费品类，其产品优势就是强有力的设计开发，第季推出近三百个款式面市。但与同质同等级的其它品牌相比，如；七狼，其优势并不十分明显。 、售后服务：劲霸男装的售后服务职能直属于总公司付总办公室，相关事宜处理得十分的快捷。竞争品牌目前尚没有哪家能同属一个层次。 、时机：在恰当的时间推出新品有助于产品差异化，关键在于谁能成为先行者。劲霸男强大的产品开发设计队伍，有力地支持了营销
10、总 门抢占市场先机。 、位置：劲霸男装生产基地在福建晋江英林镇，是中国著名的休闲装生产名镇。这里聚集着中国三大男装品牌，大大小小上百家男6 装生产企业。相对来说各方面的信息来原源比较集中，有比较完整的生产配套的设施 。 、产品组合：劲霸男装在产品开发上并没有合理的结构，多数是单品打市场，并不具备很强的竞争优势，但是劲霸茄克的产品在款式、功能设计上是具有竞争优势的。 、声誉：产品差异最有力的基础之一是一个企业及其产品的声誉，声誉往往很难建立， 而一旦建立起来，将持续很长时间。劲霸通过媒体宣传等方面的努力 ，其知名度迅速提高。但是，由于销售量的增加带来的售后服务 、产品品质等方面的副作用及负面口碑
11、也在加大，应该引起高度重视，加强对品牌美誉度的提升。 实证研究作为产品差异基础 1分销渠道：产品可以不同的分销渠道为基础而差异化，劲霸男装通过省级代理、二、三级加盟，实行产品区域代理制，成功的开拓并稳固了二、三级市场并能很好地维护市场铁序，把销售重点放在了二三线市场，巩固二三线市场的消费者，形成了差异化优势。 2对分销渠道强有力的控制能力：劲霸男装对省级代理的控制能力非常强，与国内同行业相比较，目前还没有哪一家 具备如此强的掌控能力。 7 3对各级加盟商实行智力投资：首先得承认劲霸男装的高层对市场的敏锐度极高，首先在国内的服装行业，大张旗鼓地掀起学习的热潮，对各级代理商，加盟商分别进行培训，激
12、发他们的学习热情，提高核心竞争力。 持续竞争优势的组织是难以复制的：实施产品差异战略的组织要求强调创新、创造天才和相关的营销能力，在组织结构上注重跨职能部门的联系、探索新结构和对创造活动的资助，在管理控制体系上注重控制活动的柔性、对创造性人才的宽容、从创新失败中学习，在报筹政策方面奖励承担风险而不惩罚失败、奖励创造天才、定性的绩 效衡量。 劲霸男装的营销分为策划、行销、服务等部门，各部门的执行能力较强，却在相互协作方面配合得不够，部门与部门之间的信息沟通常常出现人为滞后，有时会人为设置障碍。 品牌推广方面，注重的只是提高品牌的知名度，却不太注重品牌美誉度的提升。 综上所述，劲霸男装如果在新品上
13、市时机、品牌美誉度、售后服务、内部组织几个方面进一步提高，形成难以复制的产品差异基础，就能够获取持续竞争优势而得以长期独占鳌头。 问题与思考： 8 1.你认为男装这类性质的商品，一般采用单一利益定位还是多重利益定位？ 2.劲霸男装的多重利益定位是恰 到好处还是过宽？ 3.你认为上述品牌所提出的各种差异化诉求，哪些最有意义或哪些意义不大？ 4.试分析劲霸男装的利益定位的优缺点。 5.劲霸男装评估目标细分市场的标准有哪些？ 6.劲霸男装在探索定位策略有哪些策略可供选择？ 案例二答案： 1.你认为男装这类性质的商品，一般采用单一利益定位还是多重利益定位？ 男装商品，属于多重利益定位；和购买群体的 态
14、度、购买阶段、品牌忠诚程度、使用数量、购买时机、追求利益、使用者状况等相关因素都有关联。 2.劲霸男装的多重利益定位是恰到好处还是过宽？ 9 劲霸男装 的多重定位是恰到好处，劲霸男装面对的有同类品牌形象、同质产品（相同成分的产品）、和雷同款式三个层面的竞争；在产品特征、时机、售后服务上也有很大的特点； 3.你认为上述品牌所提出的各种差异化诉求，哪些最有意义或哪些意义不大？ 在产品特征、时机、售后服务上意义比较大，有很强的实战意义； 但在产品的定位人群的拓展上还有缺憾。 4.试分析劲霸男装的利益定位的优缺点。 利益定位的 产品优点是提供给顾客的利益是顾客最能切实体验到的，也可以用作定位的依据；缺
15、点是费用比较高，还有不易控制，渠道拓展上速度比较慢，容易丧 失机会等； 5.劲霸男装评估目标细分市场的标准有哪些？ （ 1） 有一定的规模和发展潜力 （ 2）细分市场结构的吸引力 细分市场内激烈竞争的威胁新竞争者的威胁 替代产品的威胁 购买者讨价还价能力加强的威胁 符合企业目标和能力； （ 3）供应商讨价还价能力加强的威胁 6.劲霸男装在探索定位策略有哪些策略可供选择？ 在位置、声誉、产品组合上都 有特点；策略主要集中在选择的专门化、市场专门化、产品专门化这三种经营定位策略上。 10 产品策略 案例：洗衣粉差别化的九种途径 宝洁公司设计了九种品牌的洗衣粉，汰渍 (Tide)、奇尔 (Cheer
16、)、格尼 (Gain)、达诗 (Dash)、波德 (Bold)、卓夫特 (Dreft)、象牙雪 (Iove Snow)、奥克多 (Oxydol)和时代 (Era)。宝洁的这些品牌在相同的超级市场上相互竞争。但是，为什么宝洁公司要在同一品种上推出好几个品牌，而不集中资源推出单一领先品牌呢？答案是不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。以洗衣粉为例，有些人认为洗涤和漂洗能力最重要；有些人认为使织物柔软最重要；还有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。 宝洁公司至少发现了洗衣粉的九个细分市场。为了满足不 同细分市场的特定需求，公司就设计了九种不同的品牌。这九种品牌分别针对如下九个细分市场： 1汰渍。洗涤能力强，去污彻底。它能满足洗衣量大的工作要求，是一种用途齐全的家用洗衣粉。“汰渍一用，污垢一无”。 2奇尔。具有“杰出的洗涤能力和护色能力，能使家庭服装显得更干净、更明亮、更鲜艳”。 3奥克多。含有漂白剂。它“可使白色衣服更洁白，花色衣服更鲜艳。所以无需漂白剂，只需奥克多“。
