1、提案改善管理制度1 目的为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。2 适用范围适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。3 受理内容3.1 可受理内容凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下： 操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进； 设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善； 质量的改善及技术创新
2、； 不良品、废品回收利用的改善； 成本的降低，原料的利用和节省； 物料搬运的改善及包装物改善； 工作环境或布局的改善； 意外事件的防止、安全措施的改善； 个人工作业务的改善； 其他有助于公司发展和提升积极性的改善。3.2 不可受理内容对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下： 非建设性批评及政治问题； 纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益； 只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案） ； 已经被采用或以前已经提出的雷同提案； 个人工资或人事调动问题； 改正错误，未达到标准要求的而提出的改善； 对他人及私生活有攻击倾向的提案。
3、3.3 其他要求 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式； 同一内容的改善以先提交为先； 本改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，请以项目为准，无需重复提出。4 管理流程 提案人发现改善点后，可触发提案，分为提案卡和提案改善报告 ，一线作业员工先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填提案卡 ，其它人员需填写提案改善报告 。4.1 提出 提案卡：提案人按格式填写，内容包括提案人、部门、提案名称、日期、现状描述、改善对策； 提案改善报告：提案人按格式填写，包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改善性质、现状描述、改善对策。4.2 部门初审4.2.1 提案卡部门经理对提案进
4、行初审，初审内容如下：1) 采用评价：对于采用的提案，进行详尽描述；2) 不采用理由：对于不采用的提案，需给予说明；3) 形成提案改善报告：若是，将此方案交由组长或工程师按提案改善报告流程开展，若否，无需开展，并给予说明；4) 提案奖金：通过的提案卡给予 50 元/张，不通过的为 0 元；5) 积分：通过的积 5 分，不通过的积 1 分。4.2.2 提案改善报告部门经理对提案进行初审，流程如下：1) 部门经理对提案进行初步了解后作出判断： 不通过的退提案人，并作解释和说明，内部进行表扬和鼓励； 通过的告知提案人，可开展下一步工作。2) 提案人填写实施效果和效益评估的详细资料，可在附件中贴上图纸
5、、图片等资料；3) 提案人将报告提交给部门经理进行初审，通过的在初审栏中进行详尽描述，不通过的退回。4.3 评审1) 供应链办公室收到部门经理初审通过的报告，组织小组开展提案评审： 提案卡：在评审栏中写明结果，并签字确认，不通过的退回； 提案改善报告：组织评审小组，包括质量、工程、制造、IE、专案改善经理、供应链总监等成员，对实施效果、预期效益进行评估，通过的进行下一步，不通过的退回。2) 按成本法或评分法对预期效益进行核定，并签字确认： 成本法：能使用货币表示的效益，如降本、效率提升、自动化、省人化； 评分法：不能使用货币表示的效益，如修改制度、改变布局、安全措施等。 若两种方法均可使用，优
6、先使用成本法核定效益。3) 将评审通过的提案在供应链群进行发布、宣传，鼓励更多的人员提出更加优秀的提案。4.4 实际效益评估提案者根据“效果评定依据”中结算时间确认实际改善效益，如评定为三等奖，按成本法需要 6 个月，开始实施时间为 2017 年 3 月 15 日，实际效益评估时间为 2017 年 9 月14 日。4.5 终审1) 收到提案人的报告，由原小组成员再次评审，对“等级、积分、奖金”差异部分进行重新调整，通过的在评审栏签字，奖金与当月工资一起发放，不通过的退回；2) 将此报告发布，并存档，相关信息登记至提案改善汇总表 。5 评定方法和依据5.1 评定方法：成本法效益产出-投入如：成本
7、节约=（改善前作业工时-改善后作业工时）*单位工时费*当年产量-改善投入费用 单位工时费：作业工时费 改善投入费用：工装设备费用、人工投入费用、材料费用 工装设备费用、材料费用：按发票价格确定 人工投入费用：工时*单位工时费*人数a.解决问题重要性描述解决重大问题 35 分 解决重要问题 25 分 解决较重要问题 15 分 解决一般问题 5 分b.应用范围描述应用于供应链 40 分 应用于部门 25 分 应用于 5 个产品以上 15 分 应用于单一工位 5 分c.改进程度描述评分法优秀改善 25 分 比较好的改善 15 分 一般改善 10 分 改善借鉴 5 分5.2 效果评价依据费用节约 A 5 万以上 4 万5 万 3 万4 万 2 万3 万 1 万2 万 1 千1 万 01 千评比分数 B 85X100 70X85 55X70 40X55 25X40 0X25评定等级 C 一等奖 二等奖 三等奖 四等奖 五等奖 六等奖 七等奖积分 D 40 30 25 20 15 10 5奖励金额 E A*3%E10000 800 600 400 250 100 50
