健峰企管顧問公司 健峰企管顧問公司FP LIAO FP LIAO 1 1大綱人力資源與經營策略人力資源規劃招聘與任用教育訓練薪資績效評估安全與福利健峰企管顧問公司 健峰企管顧問公司FP LIAO FP LIAO 2 2市場的競爭 客戶企業本身競爭者健峰企管顧問公司 健峰企管顧問公司FP LIAO FP LIAO 3 3最佳的競爭策略結束競爭的策略: 運用競爭優勢淘汰對手超越競爭對手的策略 成本領導策略(costleadershipstrategy) 產品差異化策略(productdifferentiationstrategy)提供更好的產品與服務品質提供更新更符合需要的產品和服務功能更接近顧客健峰企管顧問公司 健峰企管顧問公司FP LIAO FP LIAO 4 4人力資源管理與競爭優勢企業要取得產品差異化的優勢, 必須發展核心專長成為優勢, 在優勢領域裡不斷進行創新及改進即可以創造或維持差異化的優勢產品與服務的品質取決於企業成員即人的品質, 人的品質關鍵在於有效的人力資源管理人力資源管理包括從人員的招募 甄選 育成到激勵等健峰企管顧問公司 健峰企管顧問公司FP LIAO FP LIAO
