99年度組織改造人事人員訓練專班 組織編制實務作業研討行政院人事行政局人力處 1大綱 壹、前言 貳、組織編制規劃目標及原則 參、行政院組織調整規劃策略 肆、員額配置之處理作法 伍、結語 2壹、前言q政府組織改造：世界各國面對財政困境及民眾期待不斷提高的共同課題。q改造核心：行政院組織架構的調整與整併。q組織編制作業重點：確定各新機關職掌業務、內部單位分工及職務設置。3貳、組織編制規劃目標與原則4貳、組織編制規劃目標與原則v組織編制三要素：業務、結構、人力業務：機關設立及存續發展的核心組織：組織架構（機關間從屬關係）、內部單位組設（機關內部分工關係）人力：人事管理、人力資源管理的核心5貳、組織編制規劃目標與原則（續）q組織編制的規劃重點q機關設置規劃q職掌規劃q 確定各機關職掌業務範圍q 明確機關間職掌業務劃分q 結構規劃q 內部各層級單位之設置q 業務單位、輔助單位及任務編組之設置q人力規劃q 職務層級結構的配置q 配置員額數的規劃q 控制幅度6貳、組織編制規劃目標與原則（續）q組織編制的規劃目標q強化組織功能，明確績效課責q縮減機關數量，維持合理規模q健全決策機制，減少行政成本q改變
