第一部分 按公司或上级领导落实的任务分解布置并最终完成 这是主管存在的基本目的，想要达到这一目的，要做到以下几点：1. 正确理解公司的意图与目的；2. 正确理解以后，需要集思广益，思考完成任务的方法；3. 方法确定出来，那么接下来就要制定行之有效的工作计划，工作计划必须包括5要素：目的、方法、人物、时间以及验证的手段；4. 有了工作计划之后，就要马上行动，并且做过程的跟踪；5. 结果出来以后，要总结成果，鼓励先进人员，寻找过程中存在的不足，加以改善，并将好的方面形成固有的经验。本段概要归纳与理解第二部分 车间内部问题的处理 部门或车间主管日常的主要工作还是维护部门内部工作的正常运转，因此解决部门内部出现的各种异常是工作中必不可少的一个环节，那么该如何及时有效的解决车间内部出现的问题呢？那就需要以下几个步骤：1.了解问题发生的原因和背景；2.分析找出核心问题；3.制订解决计划；4.行动；5.总结； 内容归纳与详解第三部分 主管去车间巡视、检查的目的 主管区车间巡视、检查的目的自然就是发现并解决车间存在的问题了，但是要如何做到行之有效呢？在例行巡视中又如何及时的发现问题呢？那就需要以下几点
