1 1第一部分生产受控管理工作进展与当前的主要任务2 2一、生产受控管理的主要成果一、生产受控管理的主要成果二、生产受控基础工作存在的主要问题与对策二、生产受控基础工作存在的主要问题与对策3 311、深入贯彻会议精神，逐步树立、深入贯彻会议精神，逐步树立“安全第一，环保安全第一，环保优先、以人为本优先、以人为本”的科学发展新观念。的科学发展新观念。 西太受控管理现场会和安全环保座谈会后，各地区公 西太受控管理现场会和安全环保座谈会后，各地区公司对会议精神进行了层层传达，成立了以公司总经理 司对会议精神进行了层层传达，成立了以公司总经理或主管副总经理任组长的生产受控工作领导小组，设 或主管副总经理任组长的生产受控工作领导小组，设立了制度建设、规程修订、生产管理、设备管理、人 立了制度建设、规程修订、生产管理、设备管理、人员培训等专业组，明确各自的职责和分工，制定了详 员培训等专业组，明确各自的职责和分工，制定了详细的实施方案，全面推进生产受控工作。 细的实施方案，全面推进生产受控工作。 为统一思想认识，各地区分公司进行了广泛的宣传， 为统一思想认识，各地区分公司进行了广泛的宣传，组织全体
