第一部分 战略目标描述一、远景展望二、战略目标 2010年三、阶段目标 2008年四、阶段目标 2010年五、补充说明六、第一战略目标的选择第二部分 执行策略第三部分 各中心主要任务长期利润最大化短期利润合理化预定的营收水平中式快餐第一品牌顾客知名度顾客忠诚度合理的低成本T+T明星产品 制高点 店数组织的学习与提升品牌宣传和建设财务客户内部学习与成长转化成基于平衡计分卡的战略描述( 战略地图)*公司的战略地图（草案）举例通过职责进行KPI 分析的步骤1 1、明确岗位的职责和各职责的权重 、明确岗位的职责和各职责的权重2 2、对职责按流程方式进行分析，找到各职责的可衡量指 、对职责按流程方式进行分析，找到各职责的可衡量指标 标3 3、分析所有指标，提炼 、分析所有指标，提炼KPI KPI4 4、与上级的 、与上级的KPI KPI进行关联对照，修正 进行关联对照，修正KPI KPI5 5、对 、对KPI KPI进行定义，并明确 进行定义，并明确KPI KPI统计的方式 统计的方式6 6、设计考核表 、设计考核表7 7、设计各 、设计各KPI KPI的评分标准 的评分标准8 8、在考核周期前
