1、原材料试验室明年工作安排，更加细化试验室内部管理一， 加大原材料监督力度1) 台帐抽检将混凝土原材料台帐记录细化，根据实际需要增加新的台帐，如实记录原材料实验结果。提供每天，每周，每月的原材料检测报表，增加周期性和抽检力度。2）成立信用单位档案对不稳定的原材料单位列入黑名单，只能够在白天送，而却车车都要原材料员检测才可以入仓。3）成立原材料档案各种原材料独立建立台帐，每个月进行比较。根据质量的好差上报生产部，生产部可以根据实际试验检测的结果综合考虑性价比。4）增加主动性每变动一种原材料做一个小试，如：石子大小差异，砂的粗细差异，普通水泥与复合水泥的差异，加强针对性认识，整理进厂以来所接触混凝土
2、知识，使零星知识系统化。由通过试验更加有说服力，增加印象。深刻认识每种原材料变化对混凝土的影响，能够主动去控制原材料的质量。及时汇报原材料变化情况。5）合理安排工作量合理安排原材料员每天工作量，增加其工作的积极性。二， 加强健全对出厂混凝土的监督体质1) 针对现在混凝土控制现在：主观臆测多，实际查看的少。每个工地出厂第一车混凝土，取样查看：石子多少和易性坍落度半个小时后坍落度损失为多少试块做到手指按不进需要多少时间2）周期性对计量设备进行维护和调整，根据设备使用的周期性更换外加剂称，水称，称杆等设备的配料碟阀以确保计量的正确性，避免突然的设备计量事故发生。3）加强对混凝土级配的管理，对试验员针
3、对级配在实际使用中一些问题进行处理，接受合理化建议，使级配更加有针对性，合理性。4）加强工地混凝土加水情况和坍落度的抽查。5）增加主动性让试验员自己整理出一套有效混凝土质量质量的，抛出一个问题，你在新的一年或者新的公司如何有效的做好混凝土质量控制，可以每个人的方法不同，让他们自我摸索一段时间，抽查结果。以结果考核各个试验员。6）继续加强技术业务能力培训每月一次座谈会，根据本公司混凝土的的使用情况或者其他混凝土公司当前出现的质量问题大家探讨，畅所欲言，再通过小试印证，有强烈的学术氛围，不是被动的看一下发下来的资料，参加一次考试。三， 试验室资料管理1）工地来补资料先审核每只工地来做资料要先审核，
4、有没有在我公司做过混凝土，根据统计部提供的正确方量，以及正确标号做资料。四， 级配，档案管理1） 加强员工保密意识，造成泄密的要追究其责任。（进行强调）2） 工地质量小事故，小规模处理，不扩散话。3） 因混凝土送错，计量不准等异常混凝土记录，因妥善保管，造成泄密的要追究其责任。，加强与工地的衔接工作一，改变工地不合理的观念1） 改变工地养护认识的误区，加强混凝土只是半成品，施工养护要做好。2） 改变工地认为加水就好泵送的误区3） 改变低温天气 28 天强度就能达到 100%的误区，每天平均温度加起来达到 600 度才可以验收。二，非验收部位每次浇注派转人查看，各部门之间一些建议，以及公司里存在
5、的一些不良观念1）销售人员在签定时合同，与试验室做好交底工作。根据质量要求的不一样，制定销售价格。2）总调度下发计划单：必须把部位，标号，写正确和仔细，不要无所谓的态度，地梁写成地坪。考虑到后面厂房钢构，地坪方量很大，所以地坪与一般结构部位级配有所差异。3）加强公司内部人员对质量的重视，作为公司内部人员不发表不利于本公司的言论，包括质量这一块。4）质量员不是操作工，以控制好质量为主，质量员不是无事可做。5）试验室工作以细化管理，认真的态度对待工作，不能粗老老的盲目臆测。6）各部门的质量意识不强。以混凝土发出去为主，以质量为次。7）驾驶员，泵车工认为加点水就好泵送。希望试验室在新的一年里能够顺利完成全年任务，做到混凝土出厂达到 99%的合格。
