1、目 录第一章：工程基本概况第二章：施工总布置第三章：施工组织机构第四章：施工测量控制第五章：整体工程施工方案第六章：主体工程施工方法和措施第七章：工程质量管理体系与措施第八章：安全管理体系与措施第九章：施工进度计划与保证措施第十章：文明施工技术措施第十一章：质量控制措施第十二章：安全生产措施第十三章：主要施工机械设备计划安排第十四章：施工总平面布置图第十五章：劳动力安排计划第十六章：保修承诺、保修措施及优惠条件第十七章：水土保持和环境保护措施第十八章：冬、雨季施工技术第十九章：减少噪音、降低环境污染的技术措施第二十章：地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第二十一章：原材料进场所计划附表一：
2、拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章：工程基本概况一、工程概况工程名称： 招标项目编号：建设地点： 计划工期： 质量要求： 二、编制依据1. 2.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；3. 4.现场勘测情况；第二章：施工总布置第一节 施工总体布置原则创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要
3、保证。1、安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行 ISO9002 质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术” ，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。3、方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。4、确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利
4、用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。5、科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。施工总体布置应在因地制宜、因时制宜和利于生产
5、、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理、保证工期、降低成本的原则指导下进行，并注意以下各点：1、施工场地的选择要综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、地质条件好的场地。2、充分利用设计文件规划的施工场地，在满足施工要求的前提下，合理利用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和减少准备工作量。3、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。选定的场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运营方便可靠、经济。4、尽量利用已有设施或先行施工的成品，使临时工程投入最少，以降低临时工程费。5、临时设施布置应利于生产、生活，减少工人往返时间。第
6、二节 施工总体布置依据1、招标文件的有关规定及实地考察资料。2、工程所在地区的自然条件和技术经济条件。3、省关于环保、安全、文明施工的有关规定。4、设计资料。5、施工布署和主要工程施工方案。6、施工进度计划。7、资源需要量表。8、投标人在实施本工程中的项目管理目标。第三节 施工交通1、对外交通本项目位于吉林省东丰县境内，对外交通可直接原有村水泥路交通运输方式为公路运输，对外交通非常便利。2、场内运输道路场内交通利用原有路与各施工现场、附属企业、生活管理区并与外部公路相连，沿着拟填筑渠堤外侧修建临时施工道路，用于土方填筑运送土料，可以满足施工交通要求。第四节 施工供电、供水、供风及通信布置1、施
7、工用电施工用电、生活用电采用自备发电机组发电。2、施工生产及生活用水施工用水采用地下水；生活用水采用当地居民用水。消防用水需在施工现场和生活区分别设消防水池，每个水池容积 20m3。第五节 施工照明布置施工区内线路使用木杆架空，电杆沿道路旁边埋设，施工照明用电采用典钨灯根据施工需要及配置布设。第三章：施工组织机构第一节 项目经理部组成机构及各岗位责任制、职责一、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，负责对外协调，对内组织施工。二、各岗位职责（一
8、）项目经理职责1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2.严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。3.确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（二）技术负责人职责1.参与业主或监理单位组织的技术交底和图纸会审工作，解释设计图纸和技术规定。2.审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。3.协助项目经理对投标文件进行技术评价。4.提出施工所需要的基本文件清单。5.协助贯彻安全规程，及时向安全
9、人员提出有关违反安全规程的问题。6.监督工程质量的检查工作。7.参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。8.组织绘制竣工图。9.协助项目经理对施工项目进行最后的检查。（三）技术员职责 1、在项目部技术经理领导下，对本单位技术质量工作负专业直接责任，具体负责专业质量指标实施过程的控制；2、编写施工组织作业设计、技术交底，办理设计洽商。并检查指导执行情况； 3、参加项目部图纸自审、会审、技术组会议。把会议精神落实技术质量实施过程中，确保实体质量； 4、负责本专业技术质量工作，认真执行规范、规程和施工工艺标准，质量检评标准及技术质量管理制度，认真交底，对实体质量负直接技术管理责任；5、落实
10、质量创优规划，对所施工工程质量及时控制，指导各分项施工的实施，负责隐蔽工程检查验收，填写隐蔽工程检查记录，办理材料设备报验，分项工程检评签证手续； 6、协助工长督促检查样板间和三规一制的落实情况，杜绝违章施工，制止使用不合格材料，对进厂材料进行检查，并做好材料二检试验工作；7、建立健全技术质量专业台帐，按时向技术经理反馈月技术质量数据； 8、参加质量联检、环保联检、阶段性验收和竣工验收，并及时向资料员提供质保资料，与工程进度同步，参加技术组会议。（四） 、施工员职责1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。2、编制工程总进度计划表和月进度计划表
11、及各施工班组的月进度计划表。3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。5、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。9、审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部。10、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。11、负责整理各项工程目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。13、参加工程竣工交验，负责工
12、程完好保护。14、负责与外协单位传递信息与资料。15、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。（五）质检员职责1.熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程施工质量标准、法规和操作规程。2.熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。3.对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。（六）安全员职责1.熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。2.根据工程各
13、个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。3.做好新进场工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。（七）财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。2、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。3、负责公司会计核算和财务管理制度的制定。4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。7、负责监管财务历史资
14、料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。8、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。9、完成领导交办的其他工作。第二节 项目经理部组成人员及技术工人配备根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将派一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部。第三节 现场施工管理1、施工管理任务和模式根据批准的基本建设计划，设计文件和施工合同所确定的要求，对工程施工活动进行计划，决策、组织、指挥、监督，调整及控制和协调；在施工过程中正确有效地使用人力、材料、机械设备、资金，达到工程进度
15、快，质量好，成本低，施工安全的目标。施工管理人员，为了多快好省地完成工程施工任务，必须按照客观规律，合理组织管理工程施工全部生产经营活动。整个施工管理按照“制订计划，组织实施，反馈控制”的管理职能循环，周而复始地运转，使管理水平不断提高。其管理模式为一个中心，三个系统。2、施工管理程序工程由项目经理组织和统一安排、协调施工。项目经理统一现场指挥实施，并负责日常工作，合理组织安排有关部门平行作业，落实各部门职责、权限。技术负责人负责组织好技术交底、技术研讨会，做好工程统计、计划和各种报表，全面掌握整个工程进度和质量，负责与监理、业主的联系工作，并协调好与业主、监理的关系。第四章：施工测量控制一、
16、准备工作（1） 、图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行。（2） 、测量班组的建立设测量主管 2 人，测量工 2 6 人。（3） 、仪器、用具的配备及鉴定情况仪器、用具的配备及鉴定情况表名 称 规格型号 鉴定情况 产 地 单位 备注经纬仪 DJJ2-1 合 格 北 京 套 4水准仪 DSZ2、NA2 合 格 北 京 套 4全站仪 TC1800 合 格 沈阳 台 2钢 尺 50m 合 格 哈尔滨 把 4钢 尺 30m 合 格 哈尔滨 把 4塔 尺 5m 合 格 哈尔滨 把 4盒 尺 5m 合 格 北 京 只 6线 坠 0.
17、5KG 合 格 北 京 只 8袖珍计数器 PC-E500 合 格 上 海 套 8二、工程测量（1） 、首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设） ，经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。（2） 、地形的复测使用精纬仪依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程， 提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。（3） 、建立施工测量控制网线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放
18、样区域 50m 内能有效控制。（4） 、测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。（5） 、线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用精纬仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。路基边坡线放样；根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，测放路基边线。第五章：整体工程施工方案一 、施工管理项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照 ISO9001 管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。
