1、承赤高速公路 12 合同项目部2011 年度工作总结承赤高速公路 12 合同项目部在承赤筹建处的正确领导下，和总监办、驻地办的大力支持下及高速公路拆迁指挥部的有力配合下，经过项目部全体员工奋力拼搏、锐意进取，在工程进度、质量、安全、标准化建设、文明施工等方面取得了阶段性成效。现将我项目部 2011 年度工作予以总结，并编制 2012 年的工作计划。一、工程概况本合同段为第 12 合同段主线起点桩号为 K105+800，终点里程为 K114+249，路线全长：8.449 公里。主要工程内容包括路基挖方204.5 万立方米，路基填筑 162.9 万立方米；桥梁 6 座；隧道 1315米/1 座(按
2、单洞计)；涵洞 27 道，通道 7 座。二、工程进度完成情况我项目部自 2011 年 1 月下旬组建以来，结合本项目的实际情况制定了详细的年度生产计划。按照任务目标要求，我项目部 2011 年计划完成产值 10248.7 万元，实际完成产值 10518 万元，实际完成占计划任务目标的 103 %。具体完成施工项目有：1.路基工程（1）路基挖方完成 90 万 m3，占计划总数量 81.8 万 m3的110%；（2）路基填方完成 85 万 m3, 占计划总数量 85 万 m3的 100 %；2.桥梁、涵洞工程1） 、桥梁工程(1)桩基完成 136 根，占计划总数量 170 根的 80%；(2) 承
3、台、系梁完成 29 个，占计划总数量 75 个的 38.7%；(3)墩柱、肋板完成 44 个，占计划总数量 98 个的 44.9%；(4) 盖梁完成 13 片，占计划总数量 26 片的 50%；(5) 30m 预制 T 梁完成 15 片，占计划总数量 30 片的 50%；(6)现浇箱梁完成 1292.3m3，占计划总数量 749.6 片的 172.4%2） 、隧道工程（1）洞身开挖完成 925 米，占总数量 925 米的 100%（2）洞身衬砌完成 288 米，占总数量 255 米的 112.9%3） 、 涵洞、通道（1）涵洞完成 22 座，占计划总数量 19 座的 115.8%（2）通道完成
4、 7 座，占计划总数量 6 座的 116.7%从总体上看，各个计划我项目部基本都能够完成，但桥梁工程由于自身投入不足和地方制约完成情况不理想，我项目部明年把桥梁工程作为重点来抓，使工程施工进度整体按计划完成。三、工程“十公开”取得的成果我标段按筹建处“十公开”要求实施，建设施工过程在公开、透明的条件下进行。我标公开了农民工工资发放、拌和站等生产设备的租赁、原材料产地等。由于按“十公开”的要求实施我标段无拖欠农民工工资的现象。另外通过筹建处“十公开”的实行，沿线村民对施工政策得到了充分了解，我们在施工过程中与当地村民产生的摩擦、矛盾得到了妥善化解，使工程尽量在和谐中进行。四、工程质量方面工程质量
5、是工程建设成果的关键指标，为确保工程质量我标段从以下几个方面入手：1、施工现场：每项工程开工前做好技术交底，每道工序都有技术员旁站，关键工序由总工亲自把关。关键部位隐蔽工程都留有影像资料。2、检测检验。试验检测完成了 22 项，其中原材料检测 2307 次，合格 2301 次，合格率为 99.7%；现场检测 11809 点，合格点数为11787 点，合格率 99.8%。 （以上检测含省质监站实测实量数据。3、存在不足。在台背回填工作中我标段前期施工较差，控制不严。主要表现在填料粒径较大、层厚超标，筹建处及监理单位对此做出了严厉惩罚，我标段痛下决心严格治理，在后期施工中台背回填达到了规范要求。五
6、、安全生产根据筹建处有关要求我标段完成了安全生产管理制度、安全用电、防火 24 小时值班制度；完成了防火、防汛、防雷等安全应急预案；完成了重大危险源的辨识及监控措施；完成了特种设备（龙门吊）在当地行业管理的验收。我标段重点监控 1、隧道掘进施工（逃生钢管、LED 屏显示洞内人员、芯片、做好超前地质预报工作，采用 TSP 、超前地质钻探等手段对开挖面前方的地质情况作出预报） 。2、火工产品的使用（火工品库房做好进出库登记，做到帐物相符，火工品使用要专职领导批准，并随用随领，余料进库，绝不能私藏私用） 。 3、高空作业（K109+371 滦河互通主线桥现浇箱梁施工、K108+280K108+847
7、 段高填方路基及红石砬大桥高墩柱施工等作为我标段重点安全控制部位） 。在筹建处正确领导及监理单位的严格管理下，一年来我标段没有发生一起安全生产责任事故。六、工程标准化、文明施工方面1、施工标准化是筹建处对各施工单位的一项基本要求，起点高、要求严。我标段从硬件上进行投入，拌合站、钢筋加工场实行封闭式管理集中生产，并购买了符合标准化的钢筋加工数控设备。从源头把关确保工程实体质量。2、在日常施工管理中将筹建处的标准化要求宣贯到每一位施工管理人员心中。从路基施工、隧道施工到桥梁下部、T 梁预制生产处处按标准化要求。3、我标段在筹建处和总监办的组织下积极参加各种考核、培训及技能比赛活动。在筹建处推行的标
8、准化施工要求中做到了我标段的本职工作。七、我项目部存在的不足成绩的取得离不开筹建处及监理单位的大力支持，在充分肯定成绩的同时，也看到了本项目部存在的一些问题：对关键线路（控制性工程）认识不到位,施工组织较差。1、红石砬 B 匝道桥上跨京承高速部分计划今年下部完成，但到目前保通施工手续刚刚跑办完。2、K113+500K113+700 段（包含 G112）挖方施工缓慢至今完成了 10%。3、K105+900K106+030 处大挖方刚进场施工。年底完成弃土场征用手续。4、高压线塔拆改 K105+900K106+030 段挖方处G112 改路挖方处全线 35KV 以上高压线都未迁改完成。5、企业、房
9、屋拆迁八里庄养兔场未拆迁K109+855-K110+100 段民房拆迁问题红石砬互通 A、B 匝道桥有 3 处房屋未完全拆除6、地方问题认识不充分。我标段地处环境比较复杂，地方问题一直是阻碍我标段施工的一个重要因素，地方问题已不断得到解决，目前我标段受地方问题制约越来越小。但仍不可掉以轻心。7、对项目部宣传力度不够。8、部门之间的沟通不是很顺畅。针对我们项目部存在的这些问题，我们采取一些相应的整改措施，先总结如下：1、地方协调工作重要但难做，我项目部做协调工作的部门仍会继续努力，不畏困难做好地方工作，使我标段能够保持一个良好的施工环境。2、加大对项目部的宣传力度。3、加强各部门业务知识的学习，
10、提高各部门员工的专业技能。4、加强各部门之间的沟通，促进员工之间的协作。承赤高速公路 12 合同项目部 2012 年施工组织计划确保实现合同文件所要求的工期、质量、安全、文明施工及环保目标，充分考虑本标段工程的特点、工期要求及施工环境的影响，以合理的施工方案、进度计划、人员组织、机械配备、先进的施工工艺和健全的质量管理措施指导本工程施工组织设计。本合同段为第 12 合同段主线起点桩号为 K105+800，终点里程为K114+249，路线全长,8.449 公里。主要工程内容包括路基挖方204.5 万立方米， ，路基填筑 162.9 万立方米；主线桥 2330.08 米/9座；隧道 1315 米/
11、1 座(按单洞计)；涵洞 25 道，通道 7 座。一、 主要剩余工程量序号 项目 单位 总工程量 总工作量 （万元）截止 2011年底完成工程量截止 2011年底完成工作量(万元)2012 计划完成工程量2012计划完成工作量(万元)1 路基 11586 3554 6722 1-1 清表 万 m2 34.1 87 34.1 87 1-2 挖方 万 m3 204.5 5735 90.0 2524 114.5 3210.8 1-3 填方 万 m3 162.9 1721 85.0 898 77.9 822.8 1-4 防护工程 m3 49307 2032 36980.3 1523.9 1-5 排水工
12、程 m3 21176 1553 15882.0 1164.5 1-6 其它 万元 459 45 2 桥涵工程 11276 4649 5556 2-1 桩基 根 188.0 1613 170.0 1458 18.0 154.4 2-2 系梁、承台 个 120.0 163 29.0 40 91.0 123 2-3 墩柱、肋板 个 141.0 578 44.0 181 97.0 397 2-4 台帽、盖梁 个 80.0 522 15.0 98 65.0 424.2 2-5 预制箱(T)梁 片 378.0 3515 15.0 266 363 2897.4 2-6 箱(T)梁安装 片 396.0 30.
13、0 2-9 现浇箱梁 m3 2340.6 784 1292.3.0 409 1048.3 375.2 2-10 通道 道 7.0 911 6.3 820 0.7 91.1 2-11 涵洞 道 26.0 1196 22.0 1012 4.0 184.0 2-12 桥面铺装 万 m2 2.8334 621 2.1 465.8 2-13 护栏 m3/孔 2229/76 682 1672/56.3 511.7 2-14 其它 万元 609 215.0 3 路面工程 226 3-1 底基层 万 m2 1.9662 50 2.0 50.3 3-2 下基层 万 m2 1.8503 55 1.9 55.2 3
14、-3 上基层 万 m2 3-4 下面层 万 m2 3-5 中面层 万 m2 3-6 上面层 万 m2 1.9732 100 2.0 100.0 3-7 其它 万元 21 21.0 4 隧道工程 6303 2643 1406 4-1 隧道洞身开挖 m 1315.0 1329 925.0 935 390.0 394.2 4-2 隧道洞身衬砌 m 1315.0 1103 288.0 335 1027.0 546.6 4-3 其它 万元 3871 1373 465.0 合计 万元 29391 10518 13684 二、 组织机构设置1、组织机构职责及范围管理层负责组织管理、协调控制，负责与业主、设计
15、、监理及其它相关单位的联系；作业层负责现场施工，按照计划完成施工任务。生产副经理地方协调副经理 总工程师工程部财务部合同部物资部试验室安全环保部综合部具体管理职责见主要管理人员及部门管理职责表。主要管理人员及部门管理职责表项目经理涵洞施工一至七队路基施工一至四队桥梁施工一至三队隧道施工队预制梁场钢筋加工场两个砼拌合站序号 管理层及作业层 主 要 职 责1 项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2 项目总工程师全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计
16、；负责与监理单位、设计单位协调工作；并组织推广和应用“四新” 技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作3 综合部 综合部是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。4 安全环保部1）从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对施工安全和文明施工负责。2） 负责施工现场的文明施工及环境保护等工作。5 财务部 1）编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。6 工程部1）组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。2）负责工程测量、量测和反馈、试验、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合
17、设计、监理工作。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。3）制订技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。4）管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。5）掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。6）根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规范的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质检。对工程产品的最终施工质量负责。7 合同部1）负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付。2）办理验工计价
18、和内部承包核算。3）负责合同管理、清算积累等事宜。8 物资部1）负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障。2）编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。3）分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。4）制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。5）控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。9 试验室 负责施工原材料及成品、半成品的检验与评定。10 路基施工队 负责本标段路基土石方施工（含互通） 。11 涵洞通道施工队 负责标段内涵洞及通道工程的施工。12 桥梁施工队 负责标段内桥梁、涵洞及通道工程的施工（含互通） 。
